Copyright (C) 2010 All Rights Reserved.
ここのカスタマーサポートの話｡
ネットの世界だから、どこだって同じとも感じるんだけど、皆さんは↓を読んでどう思いますか?
私は超不満です｡
明らかに荒らすのが目的で投稿してる奴がいて、違反報告ボタンを押し、連絡しても対応しない｡
また、同じ奴が同じ様な投稿（1度は削除された物を含む）をしても、そのまま｡
何個もＩＤを作ったところで、サポートならわかるはず｡
まあ、ネットの世界だから、こんな事を質問しても意味の無いことは分かってる｡
でも、他の人の意見も聞いてみたいので投稿しました｡
**************************************会社概要 > 企業の社会的責任（CSR） > インターネットだからできること - 快適なサービス顧客満足度を高める1996年の創業以来、ヤフーは顧客満足度を高めることを優先させるという方針のもとで成長してきました｡
これからもヤフーは、お客さまや社会のニーズに応えるため、サービスの品質向上や各種サポート体制の充実に取り組み、顧客満足度の一層の向上をめざします｡
カスタマーサポートの視点からのサービス向上「お客さまの視点」でのカスタマーサポートをめざして、メールによるサポートやヘルプページの改善を行っています｡
また、快適なサービスをめざして詐欺や不正利用に対するパトロールも実施しています｡
各種パトロールの実施「Yahoo!オークション」への不正出品をチェックする「オークションパトロール」、「Yahoo!掲示板」や「Yahoo!知恵袋」などの利用違反をチェックする「違反投稿パトロール」など、さまざまなサービスでパトロールを実施しています｡
また、投稿により掲載されてしまうことのある個人情報のチェックもガイドラインに基づいて常時行っています｡
**********************************************これを読んだ上で、あなたならどお思いますか?
ここのカスタマーサポートの話｡
ネットの世界だから、どこだって同じとも感じるんだけど、皆さんは↓を読んでどう思いますか?
私は超不満です｡
明らかに荒らすのが目的で投稿してる奴がいて、違反報告ボタンを押し、連絡しても対応しない｡
また、同じ奴が同じ様な投稿（1度は削除された物を含む）をしても、そのまま｡
何個もＩＤを作ったところで、サポートならわかるはず｡
まあ、ネットの世界だから、こんな事を質問しても意味の無いことは分かってる｡
でも、他の人の意見も聞いてみたいので投稿しました｡
**************************************会社概要 > 企業の社会的責任（CSR） > インターネットだからできること - 快適なサービス顧客満足度を高める1996年の創業以来、ヤフーは顧客満足度を高めることを優先させるという方針のもとで成長してきました｡
これからもヤフーは、お客さまや社会のニーズに応えるため、サービスの品質向上や各種サポート体制の充実に取り組み、顧客満足度の一層の向上をめざします｡
カスタマーサポートの視点からのサービス向上「お客さまの視点」でのカスタマーサポートをめざして、メールによるサポートやヘルプページの改善を行っています｡
また、快適なサービスをめざして詐欺や不正利用に対するパトロールも実施しています｡
各種パトロールの実施「Yahoo!オークション」への不正出品をチェックする「オークションパトロール」、「Yahoo!掲示板」や「Yahoo!知恵袋」などの利用違反をチェックする「違反投稿パトロール」など、さまざまなサービスでパトロールを実施しています｡
また、投稿により掲載されてしまうことのある個人情報のチェックもガイドラインに基づいて常時行っています｡
**********************************************これを読んだ上で、あなたならどお思いますか?
自分は27歳の男ですが、勤め先の上司と関係をもってます｡
上司といっても副社長の女性です｡
この人は創業者の娘で、旦那は社長です｡
副社長といっても、ずっと会社にいるってわけでもなく、ちょくちょく経理の部屋に出入りしてる感じです｡
年齢は50近くでケバい印象ですが美人だと思います｡
この人に昨年から、言い寄られるようになり、最初は距離を置こうと努めていたのですが、今年の初めにエッチをしてしまいました｡
大人だから1回で終わるかと思ったら、旦那（つまり社長）が出張の時、求めてくるようになりました｡
自分も悪い気はしなかったので、応えてきましたが、やっぱり、こういう関係はやめたいと思ってます｡
どうしたらいいでしょうか?
ちなみに自分に彼女がいようがいないが、関係は続けたいみたいなことを言われてます｡
決算は１２月にしています｡
7月末で以前の会社は離職しており、本日、受給資格者創業支援助成金の申請をしました｡
ここで、ご存知の方がいらっしゃいましたら、教えていただきたいのですが…受給資格者創業支援助成金と合わせて申請可能な助成金や、奨励金などあれば教えて下さい｡
例えば、試行雇用（トライアル雇用）奨励金、若年者等正規雇用化特別奨励金、新卒者体験雇用奨励金、実習型雇用支援事業などでしょうか…｡
宜しくお願い致します｡
今度、勤務先で創業２０周年記念パーティをするのですが社長、専務、常務にプレゼントをあげるのですが何をあげればよいのか、困っています｡
お金に困っているわけではないので自分と同じ感覚で考えるのが難しくどなたか上役の方にプレゼントをしたことがある方がいれば参考までに意見を聞かせていただきたいです｡
社長は５０代、専務は４０代、常務は５０代です｡
また全社員からのプレゼントということで社長には１０万円前後、専務には５万円前後、常務には５万円前後で考えています｡
絵皿とか壺とか漆器とか時計、かばん、靴など考えたのですがいまいち決め手がなく、周りの人たちも想像つかないといわれるばかりで困っています｡
秘書の方にも「わからない」と言われてしまって・・・｡
どのような意見でも聞かせていただけると非常にありがたいです｡
よろしくお願いします｡
経験者の方がいらっしゃいましたらアドバイスをお願い致します｡
「自閉症、発達障害児（2～6歳児）に応用行動分析という理論を用いた療育セラピーを行う」という求人があります｡
学歴不問、必要な経験はパソコン操作（ワード・エクセル）のみ、必要な資格は普通免許のみです｡
待遇は日給月給で17万～20万で正社員募集です｡
今年創業の会社みたいでネットで情報が全く見れません｡
今まで自閉症の方との接触は経験ありません｡
ですがこの求人に興味があります｡
仕事内容についてもっとよく知りたいです｡
この仕事の将来性についても知りたいです｡
ABAセラピストの経験者の方、何か忠告というかアドバイスがありましたら是非お願い致します｡
私がレモネードを瓶の半分ほど持ってきて数人の社員にごちそうしたら、自分がもらって帰ろうといって自宅に持って帰った｡
大した金額でも量でもないが意地汚いと思った｡
私が個人で買って使っていたデータ印をいいね、と言うので、良かったら使ってくださいと言ったら（それ自体はイヤではない）、コピー機のところに持って行ったが結局、次の日にはそれを忘れて、ほったくったあげく今までのハンコを使っている（そのデータ印は黙って回収した）｡
自分が会議の席に持って行った書類が無くなったようで、会議に出席した人に「わしのが無い無い」と探し回っていた｡
午前中に電話で問合せして聞いた案件の書類が、同日の午後に郵送で届いた｡
私は届いてすぐに分別してお渡したら、しきりと「午前中に聞いたことが午後に届くわけがない｡
この書類はいつ来たんだ」って聞くので、「さっき届いたばかりですけど」というと「そんなことはない」とか言うので、「午前中に問い合わせされたよりも前に、先方が気を利かして数日前に郵送されたのですよ」といったら「そんなことはない｡
いや、わしはこう思うん、、、」と言いつつ、自分でも混乱していたのがわかったのか、うやむやにした｡
なにが「そんなことはない」のか私は不思議でしょうがない｡
私が指示を受けて作成した書類｡
その通りに作成して間違いもなかったことを確認しているのに、なぜか同じものを自分が手書きで作成されていた（私は何?
）｡
今まで第一線で働いてこられていますが、年寄り（６８歳）っていうとこんな風になってしまうのでしょうか｡
吉野家は２日、並盛り２８０円の「牛鍋丼」と「キムチクッパ」を７日午前１０時から全国発売すると発表した｡
“牛丼安値戦争”でライバルに後れをとる中、すき家の牛丼並盛と同じ業界最安値の新メニューで巻き返しを狙う｡
牛鍋丼は、明治時代に東京・日本橋にあった魚河岸で、牛肉を豆腐や野菜と煮込んだ牛間部の具をごはんにかけて丼で食べる「牛鍋ぶっかけ」と呼ばれるどんぶりを再現した｡
創業１１１周年を迎えた吉野家の牛丼の“起源”と位置づけている｡
吉野家ホールディングスの安部修仁社長は同日、東京都北区の本社で会見し、「当社の不振は競合他社の低価格メニューの影響があった」と指摘｡
新メニューについて「今年の緊急対策であり、吉野家の牛丼の原点から発想した挑戦だ」と述べ、巻き返しを宣言した｡
ただ、牛丼については「値下げする方針はない」と強調した｡
牛丼安値戦争では、割高な米国産牛肉を使用する吉野家が並盛３８０円に対し、すき家は２８０円、松屋も３２０円と価格差を付けられている｡
７月下旬から８月上旬に３社が実施した値下げキャンペーンでも、吉野家の２８０円に対し、すき家と松屋は２５０円で販売｡
７月の既存店売上高が吉野家は前年同月比１０・８％減り、１７カ月連続で前年を割り込む一方、すき家は３０・０％増、松屋も５・３％増とプラスを確保し、“独り負け”の状態にある｡
吉野家は、看板の“安い”の復活に向け、新メニューの開発を急いでいた｡
Copyright (C) 2010 All Rights Reserved.